今天我們啟動的PLM,是時代高科一個重要的里程碑;是時代高科信息化的開始;
時代高科成立15年,信息化管理才剛剛開始,就像剛剛到達珠穆朗瑪峰山腳下的大本營。
現(xiàn)在,客戶對我們的交期要求越來越短,價格越來越低,這不是客戶在有意為難我們,而是大家都身在江湖,都在參與各自的市場競爭,殘酷的市場競爭,逼迫他們也逼迫我們,必須降低成本、必須提高效率。
于是在2014年底我們開始籌劃ERP,后來通過調研考察,發(fā)現(xiàn)應該先上PLM,再上ERP更加適合時代高科,因為時代高科正在從研發(fā)到標準化的路上。
PLM是什么意思?是產(chǎn)品生命周期管理, Product Lifecycle Management的英文縮寫,產(chǎn)品生命周期管理,就是管理產(chǎn)品在研發(fā)、制造、銷售、服務等等各個階段的數(shù)據(jù)、流程,顧名思義,就是讓產(chǎn)品的生命發(fā)光、讓企業(yè)的生命強大、讓我們大家的生命絢麗多彩。
時代高科長期注重技術創(chuàng)新、注重產(chǎn)品差異化建設,有了一定的成效,最近半年一直在加強標準化,PLM就是我們走向標準化的最好的途徑。
三品軟件及其解決方案,在機械裝備行業(yè)具有非常豐富的經(jīng)驗,希望通過三品顧問們對時代高科業(yè)務現(xiàn)狀及其未來目標的深入理解,能夠在產(chǎn)品設計、在標準化、在交付時間、在降低成本方面,幫助我們成長,助我們一臂之力。
PLM項目70%的工作量在技術口,所以除了我們部門經(jīng)理以上的領導外,技術中心全體的工程師們也都列席了會議,這對我們技術人員來說是一個挑戰(zhàn),因為既要完成現(xiàn)有的訂單設計,還要參與PLM項目,這就要求我們加強時間分配、時間管理;俗話說磨刀不誤砍柴工,參與PLM項目既是我們學習的機會,也是為我們將來更高效率地工作做準備。
PLM的實施,需要各級領導的支持和協(xié)調,需要對相關人員、相關部門進行考核;相關人員、相關部門必須將PLM的進程納入周計劃總結。
相信通過PLM項目的推進,各個部門能夠認真地梳理流程,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提高工作效率,降低設計、制造、管理成本,實實在在地提高我們的競爭能力,其實這里有一個很簡單的考核指標,就是我們訂單的交付時間能否從三個半月縮短到二個半月!
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