田董在時代高科PLM啟動大會上的講話

   今天我們啟動的PLM，是時代高科一個重要的里程碑；是時代高科信息化的開始；

   時代高科成立15年，信息化管理才剛剛開始，就像剛剛到達珠穆朗瑪峰山腳下的大本營。

   現(xiàn)在，客戶對我們的交期要求越來越短，價格越來越低，這不是客戶在有意為難我們，而是大家都身在江湖，都在參與各自的市場競爭，殘酷的市場競爭，逼迫他們也逼迫我們，必須降低成本、必須提高效率。

   于是在2014年底我們開始籌劃ERP，后來通過調研考察，發(fā)現(xiàn)應該先上PLM，再上ERP更加適合時代高科，因為時代高科正在從研發(fā)到標準化的路上。

   PLM是什么意思？是產(chǎn)品生命周期管理， Product Lifecycle Management的英文縮寫，產(chǎn)品生命周期管理，就是管理產(chǎn)品在研發(fā)、制造、銷售、服務等等各個階段的數(shù)據(jù)、流程，顧名思義，就是讓產(chǎn)品的生命發(fā)光、讓企業(yè)的生命強大、讓我們大家的生命絢麗多彩。

時代高科長期注重技術創(chuàng)新、注重產(chǎn)品差異化建設，有了一定的成效，最近半年一直在加強標準化，PLM就是我們走向標準化的最好的途徑。

   三品軟件及其解決方案，在機械裝備行業(yè)具有非常豐富的經(jīng)驗，希望通過三品顧問們對時代高科業(yè)務現(xiàn)狀及其未來目標的深入理解，能夠在產(chǎn)品設計、在標準化、在交付時間、在降低成本方面，幫助我們成長，助我們一臂之力。

   PLM項目70%的工作量在技術口，所以除了我們部門經(jīng)理以上的領導外，技術中心全體的工程師們也都列席了會議，這對我們技術人員來說是一個挑戰(zhàn)，因為既要完成現(xiàn)有的訂單設計，還要參與PLM項目，這就要求我們加強時間分配、時間管理；俗話說磨刀不誤砍柴工，參與PLM項目既是我們學習的機會，也是為我們將來更高效率地工作做準備。

   PLM的實施，需要各級領導的支持和協(xié)調，需要對相關人員、相關部門進行考核；相關人員、相關部門必須將PLM的進程納入周計劃總結。

   相信通過PLM項目的推進，各個部門能夠認真地梳理流程，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高工作效率，降低設計、制造、管理成本，實實在在地提高我們的競爭能力，其實這里有一個很簡單的考核指標，就是我們訂單的交付時間能否從三個半月縮短到二個半月！